Pakhuisoutomatiseringstegnologie is goed gevestig, en die voordele daarvan is aansienlik. Tog, in Noord-Amerika, het slegs sowat 20% van pakhuise enige vorm van outomatisering aangeneem. Dit laat dringende vrae ontstaan: Waarom is die aannemingskoers so laag? Hoekom is implementering so kompleks? En vir diegene wat daarin slaag, hoe doen hulle dit? Hierdie onsekerhede beklemtoon die verwarring rondom pakhuisoutomatisering ondanks die bewese voordele daarvan.
Outomatisering word toenemend 'n prioriteit vir organisasies en bedryfsleiers. 'n Onlangse opname onder 65 logistieke en voorsieningskettingbestuurders het aan die lig gebring dat 70% beplan om binne die volgende vyf jaar byna $100 miljoen in outomatisering te belê, met die doel om spoed te verbeter, prosesse te stabiliseer en afhanklikheid van arbeid te verminder. Een farmaseutiese bestuurder het opgemerk: "Om meer personeel aan te stel is altyd 'n opsie, maar uiteindelik sal daardie benadering nie die onderliggende probleme oplos nie." Die president van 'n wêreldwye voorsieningsketting by 'n groot industriële verspreider het bygevoeg: "Outomatisering in ons verspreidingsentrums maak volledige bestellings volgende dag moontlik, terwyl takke aangevul word vir dieselfde dag kliënt beskikbaarheid."
Teen 2027 word voorspel dat meer as 75% van maatskappye een of ander vorm van kuberfisiese outomatisering in pakhuisbedrywighede sal aanneem. Ten spyte van hierdie ambisieuse doelwitte bly die huidige pas van aanneming agter. Die aantal outomatiese pakhuise in Noord-Amerika sal na verwagting teen 'n saamgestelde jaarlikse groeikoers van 8,3% groei, wat slegs ongeveer 'n kwart van pakhuise teen 2027 outomaties laat.
Waarom is die aanvaarding van pakhuisoutomatisering laag?
Verskeie faktore verklaar die stadige opname van outomatisering in die verspreidingsektor:
Geloof in bestaande prosesse Baie organisasies beskou hul huidige bedrywighede as voldoende, en glo dat hulle kan skaal om toekomstige groei te ontmoet.
Onduidelike besigheidsbehoeftes Wanbelyning onder belanghebbendes oor sakedoelwitte kan lei tot swak beleggingsbesluite. Sonder 'n duidelike begrip van ontwikkelende produkportefeuljes, verwagte groei en ander faktore, loop organisasies die risiko om ongeskikte tegnologieë te kies en onrealistiese verwagtinge te stel.
Beperkte kennis van outomatiseringstegnologie ' n Gebrek aan begrip oor beskikbare tegnologieë en hul vermoëns lei dikwels tot suboptimale keuses.
Hoë aanvanklike koste en kommer oor ROI Outomatiseringsprojekte het dikwels lang terugbetalingsperiodes, wat soms die huurtydperk van die outomatiese gebou oorskry, wat die belegging onregverdigbaar laat lyk.
Oorweldigende opsies Die groot aantal oplossings wat beskikbaar is, kan skrikwekkend wees. Byvoorbeeld, by MODEX 2024, 'n vooraanstaande verskaffingsketting-handelskou, was meer as 50 outonome mobiele robot (AMR) verskaffers teenwoordig, wat die keuringsproses bemoeilik het.
Waarom is implementering so moeilik?
Selfs nadat hulle tot outomatisering verbind is, stel implementering sy eie uitdagings:
Gebrek aan interne kundigheid Baie verspreiders het nie die operasionele en IT-kundigheid wat nodig is om komplekse outomatiseringsprojekte te bestuur nie. Vennootskap met 'n stelselintegreerder (SI) kan help, maar voeg dikwels kompleksiteit by.
Proseswanbelyning Outomatisering sonder prosesherontwerp lei dikwels tot suboptimale uitkomste. Om te verseker dat frontlinie-werkers die tegnologie omhels, is noodsaaklik vir die bereiking van doeltreffendheid en skaalbaarheid.
Sleutels tot suksesvolle outomatisering
Ten spyte van hierdie uitdagings het baie organisasies pakhuisoutomatisering suksesvol geïmplementeer deur te fokus op:
Strategiese passing Identifiseer waar outomatisering die meeste waarde tot die organisasie sal toevoeg.
Omvattende assessering Evaluering van besigheidsbehoeftes, stelsels en bedrywighede voordat oplossings gekies word.
Gefaseerde implementering Begin met loodsprogramme om outomatiseringstrategieë te toets en te verfyn.
Werknemerbetrokkenheid Verkry werknemerinkoop en verskaffing van deeglike opleiding voor ontplooiing.
Prosesintegrasie Herontwerp van werkvloeie en betrek belanghebbendes om die voordele van outomatisering te maksimeer.
Voorbeelde van outomatiseringsukses
'n Streek-kruidenierswareketting wat gekonfronteer word met verouderde pakhuisbedrywighede, het 'n retrofitstrategie geïmplementeer, insluitend netwerkoptimering, DC-prestasiebeoordelings en toekomstige groeimodellering. Hierdie benadering het gelei tot besparing van 20%, 'n viervoudige toename in produktiwiteit, vinniger reaksietye en verminderde ruimtegebruik.
Net so het 'n globale logistieke maatskappy AMR's in sy plukproses geïntegreer. Begin met 'n loods van 1 000 eenhede in Noord-Amerika, het die maatskappy geleidelik uitgebrei en 'n 200% produktiwiteitsverhoging, 50% siklustydvermindering en 'n "nul-defek omgewing" behaal.
Begin jou outomatiseringsreis
Om 'n suksesvolle pakhuisoutomatiseringsprojek te beplan, fokus op vyf kritieke areas:
Evalueer prosesvolwassenheid en -bestuur Vestig duidelike SOP's en robuuste bestuursmeganismes, wat voldoende prosesvolwassenheid en -integrasievermoëns verseker.
Verstaan hanteringsprofiele Identifiseer die areas waar outomatisering die meeste waarde kan lewer, met die fokus op hoë-arbeidstake en risiko-gevoelige bedrywighede.
Betrek IT vroeg Werk saam met IT van die begin af om tegniese en funksionele vereistes te definieer, wat naatlose integrasie verseker.
Beperk oplossings Evalueer potensiële tegnologieë gebaseer op voorafbepaalde kriteria, soos bestellingsvolume, operasionele behoeftes en organisatoriese volwassenheid.
Assesseer tegniese vermoëns Bepaal jou organisasie se gereedheid om outomatisering te ondersteun en in stand te hou. Op grond van hierdie insigte, besluit of om met 'n SI of bron direk vanaf 'n OEM te werk.
Pakhuisoutomatisering bied aansienlike voordele wanneer dit korrek uitgevoer word. Deur die uitdagings van aanvaarding en implementering met 'n strategiese, ingeligte benadering aan te spreek, kan besighede transformatiewe verbeterings in doeltreffendheid en prestasie ontsluit.
Comments